Après sa participation à l’atelier national de renforcement des capacités, Monsieur André Omatete Lushima, Directeur Provincial de la DINACOPE Lomami 2, passe à la matérialisation. Dans cette optique, il a présidé ce mercredi à Mwene Ditu, ville siége de sa juridiction, une importante session de restitution à l’attention des cadres et agents de sa juridiction administrative.
Loin d’être une simple présentation protocolaire, cette rencontre a posé les jalons d’un diagnostic approfondi et d’un changement d’approche opérationnelle au sein de la direction provinciale. Lors de son intervention, le Directeur Provincial a décliné les 7 communications clés issues des assises nationales :
* La cotation des agents : Évaluation rigoureuse des performances internes.
* Le contrôle physique et les mises à jour : Vérification de l’effectivité de la présence sur le terrain.
* Les motifs de suspension et soubassements : Traitement motivé et documenté des mouvements administratifs.
* La transformation numérique : Modernisation et accélération de la remontée des données.
* Le suivi de la paie : Adéquation stricte entre la présence physique dans le fichier et la rémunération effective.
* Le régime disciplinaire : Encadrement des manquements dans le respect des procédures réglementaires.
* La gestion de la retraite et des sorties : Maîtrise des flux d’entrées, de mouvements et de sorties du fichier.
« Toutes ces communications convergent vers une exigence unique : disposer d’une information fiable, actualisée, traçable et exploitable pour garantir la transparence des effectifs et la maîtrise de la paie », a confié à mwenedituscoop.net, André Omatete Lushima.
Pour guider l’action de la DINACOPE Lomami 2, le responsable provincial a rappelé les quatre questions essentielles qui doivent désormais orienter le travail au quotidien :
* Qui travaille ?
* Où travaille-t-il ?
* À quel titre ?
* Pour quelle rémunération ?
Afin d’y répondre avec exactitude, André Omatete s’engage la Direction Provinciale dans un diagnostic participatif visant à faire un état des lieux réaliste de ses forces, de ses limites et de ses besoins. Cette étape préparatoire conduira à l’élaboration d’un Plan d’Action Provincial à 30-60-90 jours, conçu pour apporter des réponses concrètes et mesurables aux défis du secteur.
Rédaction
